projektmanagement:agiles_projektmanagement
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| Um den Kundennutzen zu optimieren, muss auf kurzfristige Änderungswünsche reagiert werden können. Anstatt dem Kunden ein fertiges Gesamtpaket zu liefern, mit dem dieser möglicherweise nicht zufrieden ist, ermöglicht agiles Projektmanagement regelmäßige Feedback-Prozesse und eine konstante Verbesserung des Produkts – sogar noch während des Projektprozesses! | Um den Kundennutzen zu optimieren, muss auf kurzfristige Änderungswünsche reagiert werden können. Anstatt dem Kunden ein fertiges Gesamtpaket zu liefern, mit dem dieser möglicherweise nicht zufrieden ist, ermöglicht agiles Projektmanagement regelmäßige Feedback-Prozesse und eine konstante Verbesserung des Produkts – sogar noch während des Projektprozesses! | ||
| - | ** * Implementierung flacher Hierarchien** \\ | + | |
| Nur in einer vertrauten Teamatmosphäre kann agil gearbeitet werden. Strenge Hierarchie verhindert schnelle und flexible Reaktionen auf Änderungswünsche. In agilen Teams handelt jedes Mitglied in eigener Verantwortung. Agile Führungskräfte müssen deshalb dazu in der Lage sein, Aufgaben und Verantwortung zu delegieren und Vertrauen in ihre Mitarbeiter zu haben. | Nur in einer vertrauten Teamatmosphäre kann agil gearbeitet werden. Strenge Hierarchie verhindert schnelle und flexible Reaktionen auf Änderungswünsche. In agilen Teams handelt jedes Mitglied in eigener Verantwortung. Agile Führungskräfte müssen deshalb dazu in der Lage sein, Aufgaben und Verantwortung zu delegieren und Vertrauen in ihre Mitarbeiter zu haben. | ||
projektmanagement/agiles_projektmanagement.txt · Zuletzt geändert: 18.11.2024 10:33 von i.flach